サービス内容②
​​​​​​​ビジョン・方向性策定

人材育成・組織改革

ビジョン・方向性策定

サービス内容②

・経営理念の策定・見直し

考え方や価値観は一人一人異なります。自分と全く同じ思考回路を持った人間は誰一人として存在しません。それどころか自分の考えも日々変化していきます。自分一人で仕事をしているのであれば構いませんが、多くのメンバーが関わる組織においては、判断基準を明確にしておくことが極めて重要になります。その判断基準となるのが、経営理念や行動指針です。
ヒアリングにより経営者の想いを引き出し、整理し、言語化していきます。経営理念や行動指針などとして明文化することで、経営の根幹となる考え方や価値観、指針を策定します。ご希望により、社員の皆さまの想いを取り込んでいくことも可能です。
ヒアリングと言うよりもコーチングに近いので、この過程で経営者の視野が広がり、視座が高まるという大きな副次効果が得られます。

<流れ>
初回ヒアリング⇒経営者の想いの整理・思考の引き上げ⇒たたき台の作成⇒内容精査・最適な言葉選び⇒完成
(標準回数:4~6回(社員の皆さまの想いを取り込む場合は6~8回))

・経営ビジョン策定

中長期的な視点で経営の方向性を定めていきます。今後はますます変化の激しい時代になっていきますが、変えていくべきことと変えてはならないことを間違えると企業は生き残っていけません。目指すべきところを明確にし、社内が一体感をもって仕事に取り組める指針とします。
社員の皆がワクワクするようなビジョンを掲げることが重要です。経営者自身がワクワクしないようなビジョンでは、社員のモチベーションが高まるわけがありません。創業当初や社長就任当初に描いていた夢や理想に立ち返り、あるいは今後の社会を見据えて、使命感やビジョンを新たにしてもらうためのサポートもしていきます。

<流れ>
初回ヒアリング⇒経営者の価値観の整理⇒ビジョン向上コンサルティング⇒経営ビジョンの策定⇒言語化・最適な言葉選び⇒完成
(標準回数:4~6回)

・事業計画策定

経営ビジョンに基づき、短期~中期の事業計画を策定していきます。
中長期目標からの逆算で(例えば、10年後→5年後→3年後→2年後→1年後という順で)年度ごとの目標と計画を定めていきます。現状を基準にして“できること”を考えてしまうと、現状の延長線上から脱却できません。逆算で考えることにより“現状とのギャップを埋める方法”に初めて思考が行き、ステップアップの可能性が生まれます。

(標準回数:3~5回)

・「勝利の方程式」策定

確実な成果を生み出すための短期的な実行計画を策定していきます。勝利を呼び込むためには、勝利に向かって全社が一丸となって取り組まなければなりません。営業部門だけでなく、製造部門や開発部門、総務部門に至るまで、全ての部門がお客様に付加価値を提供するために動いていく必要があります。
また、一つの部門でも、全てのプロセスを見直し、改善していくことが重要です。例えば営業部門では、お客様との接点を全て洗い出し、細部の質を高めていくことが新規顧客獲得やリピート受注につながっていきます。
「これに取り組めば勝利につながる」という課題を明確にし、一人一人が勝利に貢献するための「勝利の方程式」を策定していきます。

(標準回数:5~10回(組織構造やビジネスモデルによる))

コンサルティング料金(令和3年度)

顧問契約料

企業規模

顧問料

従業員10名未満

月額12万円(顧問料3万円/月+指導料9万円/回)

従業員10名以上30名未満

月額18万円(顧問料4万円/月+指導料14万円/回)

従業員30名以上

月額24万円(顧問料6万円/月+指導料18万円/回)

※金額はすべて消費税別です。
※別途、交通費・宿泊費相当額を申し受けます。
​※顧問契約は月1回の実地指導が基本ですが、月2回以上あるいは2か月に1回(0.5回/月)等の対応も可能です。
※前年度から顧問契約を継続する場合は、契約単価は変更せず、据え置きます。

スポット相談料

企業規模

スポット相談料(初回)

スポット相談料(2回目以降)

オンライン相談料(2時間まで)

従業員10名未満

4万円

6万円

2万円

従業員10名以上30名未満

5万円

10万円

3万円

従業員30名以上

8万円

15万円

4万円

※金額はすべて消費税別です。
※別途、交通費・宿泊費相当額を申し受けます(オンライン相談は除く)。
※スポット相談の相談回数は年度をまたいで通算します。

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