社員一人一人の特性に見合った仕事の与え方について
再び考えていきたいと思います。

前々回は
障がい者を多数雇用している企業から
ヒントを見出していきました。

ちなみに読者の方々からは
「仕事の指示の出し方に関して
　大きな気付きが得られました」
という反響を多くいただきました。

中には、
「記事をコピーして
　朝礼で社員全員に配りました」
という方も。

本当に嬉しい限りです。

さて、今回は
高齢者を多数雇用している企業から
ヒントを見出していきたいと思います。

高齢者雇用と言えば
以前（2019年6月10日の記事）もご紹介した
静岡県磐田市のコーケン工業株式会社さん。

従業員290名中、
60歳以上の高齢者が29.3％、
中には90代の方もいらっしゃるという
驚きの企業です。

村松久範会長はこのようにおっしゃっています。
「うちでは専門の技術がなくても
　やれることはたくさんありますから、
　何をしてもらうかは
　後からゆっくり考えればいいのです。」

これは決して
無駄な仕事を作るわけではありません。

課題山積の中小企業では
やるべきことはたくさんあるのです。

生産や販売などの実務以外でも、
・職場環境の改善
・社内のコミュニケーションの改善
・新人の教育・育成
などなど、
取り組みたいけれども取り組めていないこと、
身近にもたくさんありますよね。

その人の適性に応じて
得意そうな仕事に当たってもらい、
力を発揮してもらうとともに
会社の課題解決も実現していく。

そうすることで
人も会社もどんどん成長していくわけです。

人手不足で「そんな余裕はない！」
という場合でも、
例えば、週に一度、
半日だけでも時間を確保してあげて
その人が輝く仕事に当たってもらいましょう。